看板 Salary
認真講,不要把自己太當一回事, 很多時候商場上的讚許的場面話你自己聽聽爽一下就過了 職場每個人雖然常常彼此抱怨,但真的就是抱怨之餘又各司其職成就了事業的完整 獨立出來下場通常很慘(看太多了) 以餐飲為例,一堆廚師手藝驚人,脾氣古怪,常常認為是自己的手藝讓老闆高朋滿座,雖然 這是事實沒錯 但很多膨脹後離開自行創業的廚師,往往開業不到幾個月就宣告倒閉… 你燒了一手好菜跟你會不會經營店或公司一直都是二回事,有的人天生出錢就好 有的人天生就是一堆才藝但不善管理與經營,只能當替人打仗的軍卒 畢竟勞資雙方的角色不同、負責的內容跟承擔的壓力與風險也絕對不同,現階段原Po認為自 己為公司招攬了大筆的業績, 認為分潤不足還要共享天下 覺得自己付出一切,應該獨得或者佔大筆分潤才合理,所以想要出來創業 但作為經營者的風險有沒有考量過呢? 當初老闆設計分潤機制真的單純就是小氣? 沒有其他風險管控的評估考量嗎? 再者,今天你認為握有丙就足以讓你吃飽喝足了嗎?萬一你創業後丙不願改跟你合作 場面話說一說後仍然維持跟原老闆合作, 你退無可退又失業該怎麼辦? 創業維艱 其實要取得資金不困難,通常只要固定薪水隨便都可以借貸到錢,真的不夠就是走合夥而已 , 但創業後如何維持營運與向上提升才是大考驗,否則也不會一堆人背地罵老闆罵 主管,又不願意創業,畢竟國內新創事業能活過第一年的比例連15%都不到 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.231.213.26 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1713426647.A.1EE.html
ko363630: 記得我前公司老闆年年換跑車.買一台分析儀器就該該叫04/18 16:03你
可以個案分析,但不要個案當通案比較好 慣老闆確實很多,但經營維艱的中小企業也是一大票 相信你我都沒少見過一堆說得一口好經營的人,但怎麼不見那些人去創業? 作為員工本來就是相對保守的作法,創業就是風險較大,有的人創業前滿口罵自己老闆小氣 一毛不拔,但等到創業真的會算成本跟風險後,變得比他當初口中的小氣老闆更小氣的也不 在少數喔…(我身邊就不少) 如果不想承擔那麼大風險創業 又覺得自己有長才,是老闆不懂賞識與分享 可以評估跳槽到能賞識你才能的公司試試看 我在創業前就一直在做跟老闆開條件喊薪資的事,如果老闆不肯分享,又非你不可,那你就 讓他嚐嚐沒有你在公司的滋味吧
ko363630: 想知道這是小氣還是老闆分潤有困難04/18 16:04
※ 編輯: dds7788369 (36.239.217.19 臺灣), 04/18/2024 16:49:43
maye: 真的每個人技能樹點的不一樣,很會幫公司賺錢,跟 04/19 16:01
maye: 自己能出來當老闆還是不太一樣的。 04/19 16:01
wzmildf: 出來當老闆本來需要扛的責任和風險就跟受薪階級不一樣了 04/19 17:28
Kroner: 看到關節痛,我就想起我姨媽 04/21 23:29
goodyW: 其實沒有,勞工的風險一定是比較高,公司有困難砍勞工 04/20 11:46
goodyW: 老板不爽砍勞工,所以才會有勞基法 04/20 11:48
sazabijiang: 自己創業的風險比較高,因為勞基法沒保障,但你要 04/21 09:13
sazabijiang: 遵守勞基法、公司法、各行各業相關法規。 04/21 09:13
Kroner: 不動對關節最好,拎北都躺著 04/21 09:13
naifing: 弱勢跟風險是不同概念,別混為一談 04/21 11:32
naifing: 勞工是被動方,相對弱勢才有勞基法保障基本底線 04/21 11:33
naifing: 業主的主動勢代價是直接面對營收風險 04/21 11:35
goodyW: 笑死人,你知道業主是賣產品,勞工是賣勞務嗎? 04/21 16:34
Chricey: 求推薦UC2,樓下請提供三家 04/21 16:34
goodyW: 業主產品賣不好,勞務沒得賣,老板不爽買勞務一樣的下場 04/21 16:37
naifing: 不要領勞工的錢操老闆的心,發現公司沒能力正常營運就該 04/21 23:27
naifing: 跑了,沒能力跑的請自己反省 04/21 23:27
naifing: 當然因為年齡被砍掉的只能說沒待到好公司 04/21 23:29
Kroner: 有人用過中醫針灸治療關節痛的嗎?效果如何? 04/21 23:29
bigair888: 我只能說現在還看不清哪方是弱勢,為何國外要組工會你 04/25 13:06
bigair888: 知道嗎?為何長榮之前罷工,只能說台灣真的都是一堆這 04/25 13:06
bigair888: 樣的人 04/25 13:06