看板 Salary
我大概懂原PO的顧慮, 原PO提到廠商、回扣,以及自家的業務, 能夠勾勒出,原PO的公司,應該是類似中間商、承包商之類的角色。 1.原PO公司排業務,在市場上承攬到生意。 2.承攬到生意後,評估如何做到客戶要的規格, 這當中可能有多家上游廠商的產品可選。 而原PO的產業,可能廠商間的產品差異很小。 且業務有選品權。 上游廠商為了爭取訂單,就會提供回扣給業務。 我這邊提供2個做法,一個針對制度,一個針對收回扣的業務個人。 1.將選品權打亂,業務承接訂單後,填寫需求表。 而派給哪個廠商,可由毛利分析、工數排程, 甚至獨立找一個生管來決定,總之就是不讓業務直接插手選品。 2.你身為老闆,自己開始接手廠商接洽,跟業務交互經營, 業務知道你有涉入,就會開始猜想,你是不是知道什麼? 日後就會開始收斂。 但回過頭,還是要奉勸原PO,不要輕易相信廠商的指控。 有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好, 業務不給投訴廠商下單,有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因, 廠商看你這老闆耳根軟,就給你塞個說法,指控你的業務拿回扣, 這也是非常有可能的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.146.193 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1701604188.A.121.html
pujos: 然後就會換你寫的那個生管收錢 12/03 19:55
pujos: 國內某大企業就搞你這套,掩耳盜鈴,全世界都知道—.— 12/03 19:56
pujos: 跟智障沒兩樣 12/03 19:56
你說的很有道理,哪裡有利益,哪就有腐敗。 但我個人是這樣認為,當領導者察覺到腐敗時,你可以選擇默許, 因為也許換個人,也會腐敗。 但隱憂是他人有樣學樣,最後公司亡於內部腐爛。 也可以考慮與腐敗對抗,拿出合理的做法與態度。 預防腐敗的方法有三:道德、犯罪門檻、代價。 將業務的選品權撥哩,他人貪腐的代價,可能會造成業務被客戶責難, 這形成了一個天生的監督機制。 原本業務一個通抓,只要業務能扛住客戶,就能從廠商那無上限的拿。 分權,就是提高串供的成本。
pujos: 要我告訴你實戰怎麼搞嗎?需求方開需求,採購業務純聯絡廠 12/03 20:00
pujos: 商、議價,把權責切看起來是不是很美好? 12/03 20:00
Kroner: UC2是啥東西?求解釋啦! 12/03 20:20
pujos: 然後你認真看就會開始發現需求夾槍帶棒,搞只有誰誰誰能做 12/03 20:02
pujos: 、報得出來價的量身訂做標書 12/03 20:02
pujos: 結果到頭來,碰的到廠商的人還變多,還自以為聰明勒 12/03 20:03
pujos: 現實是誰有權力做決定,就拿錢腐蝕誰,管你怎麼切都一樣 12/03 20:20
Kroner: 我阿嬤說吃豬腳補關節,豬腳吃起來 12/03 22:36公司經營,本來就是滾動式修正,從不存在一勞永逸, 哪個單位產生腐敗,就利用制度、人事去處理, 最起碼讓其他安分守己,或是保持觀望的同仁知道, 公司對於腐敗零容忍。 這個態度沒有展現出來,腐敗的擴大,會超出正常的預期。 ※ 編輯: BreezeX (125.228.146.193 臺灣), 12/03/2023 20:32:59
purplebfly: 你給那個業務有警愓的空間跟時間,那下一步就是跳槽或 12/03 21:17
purplebfly: 是自立門戶了,不保留證據立即處理,業務接手的時間永遠 12/03 21:18
purplebfly: 比不上人家帶走客戶的速度 12/03 21:19
kevinmeng2: 治標不治本… 12/03 22:36
Kroner: 本魯關節痛始祖,葡萄糖胺保證沒用,乖乖吃UC2 12/05 11:22
kevinmeng2: 光稽核公司know how就直接0分了 12/03 22:36
seaping: 推這篇, [公司經營,本來就是滾動式修正] 12/05 11:21
seaping: 有時候, 本治不了, 或是很難治到動搖國本就不要治本 12/05 11:22
seaping: 而把不斷的治標當成是經營成本之一, 公司能生存能賺錢才 12/05 11:22
Kroner: 關節痛就老人病 12/05 11:22
seaping: 是真功夫, 其他都美好理想都是假的, 都是假的 12/05 11:23
seaping: 如果生產面有一個資金門檻在那邊, 根本也不用怕自立門戶 12/05 11:24